1、完成消化内科全科设备的风险评估

（1）设备共分成22大类。

（2）其中高风险设备为3类，中风险为8类，低风险为11类

2、管理资料表格制定和制度梳理

1、完成科室设备报修记录表的制作。

2、完成设备风险评估表的制作。

3、完成医疗设备档案的目录表格制作。

4、完善医疗设备巡检表格的制作。

3、设备报修情况的详细记录

一、总结及改进

总结

1、科室在设备资产管理方面存在欠缺，帐目资产与科室实际资产存在较大出入

2、科室与设备管理者联系不紧密，故障设备并没有及时上报。

3、报废流程不明确，需要合理的辨别方法确定设备是否报废。

4、全院各类设备浆糊分类不明确，资料归放欠合理性。

改进

1、加快全院资产盘点，让资产帐面和实际设备达到一致。

2、编制更明确的报修流程，科室落地执行，让存在异常的设备及时得到维修，提升设备正常使用率。

3、编制合理的报废流程和报废标准，超过使用年限的设备及时报损，通过维修可以正常使用的设备不纳入报废范围，减少医院不必要的开支。

4、加强对医疗设备全生命周期所需的资料整理以及收集，归纳存档，合理放置，方便查找。

二、工作计划及安排

1、下周内将消化内科打造为全院标杆科室。

2、设计好挂在高风险设备上的操作流程以及注意事项

3、继续对全院设备资产进行统计，收集存在出入设备并详细记录，正常情况下，预计资产盘点每天的完成量不低于70台。

4、对已经完成资产盘点的科室设备进行风险评估。